Net zoals bij alle andere aspecten van onze dienstverlening zorgen we dat de trainingen van Flight op de eerste plaats aansluiting vinden bij de mensen waar we mee werken. Dat bereiken we door eerst een grondige analyse uit te voeren van de bedrijfscultuur, de stijl van de medewerkers en de belangrijke knelpunten waar zij mee te maken hebben. Onze stijl van training & coaching moet namelijk passen bij de cultuur van de organisatie, de teams die bij het project betrokken zijn en de taken die zij uitvoeren.  Pas dan gaan we kijken naar de kansen en groeimogelijkheden in jouw markt.

Het belang van gedragsverandering

Wat bereik je eigenlijk met een training? De belangrijkste factor voor het succes van een organisatie is gedrag. Als een organisatie, een afdeling of een managementteam vast zit in verouderd gedrag, zullen bepaalde doelen nooit bereikt worden. Je bent immers geneigd om een probleem steevast op dezelfde manier te benaderen. Om dat gedrag te veranderen, is training een zeer effectief instrument. Door middel van persoonlijke begeleiding, rollenspellen, workshops en andere vormen van training kunnen we iedere laag van de organisatie bewust maken van vaste denkpatronen die een nadelig effect hebben. Daarna is het mogelijk om dit gedrag te veranderen. Dit gaat in vijf fasen:

• Ontkenning
• Erkenning
• Verkenning
• Actie
• Volhouden

Dit model houdt ook rekening met terugval. De trainingen van Flight bevatten daarom een belangrijke nadruk op onderhoud om de verandering zoveel mogelijk te borgen.